Agile 방법론은 Daily Meeting 및 여러 사항을 권고하고 있다. 파트장인 나는 요구 사항을 1차 분석하여 A라는 작업을 파트원들에게 분장하는 것이 중요 업무이다. 과거 경험상 대부분 비효율적이고, 소모적인 경우가 많아 회의는 일주일에 한번 정도 진행하였고, 목적은 작업 진행 상태 파악이었다. 파트 인원이 10명 가까이 늘어나다 보니 B라는 잘 못된 방향으로 작업이 진행 되는 경우가 늘어 나고 있었다. 이것을 바로 잡기 위해 잔소리를 하게 되고, 이는 소모적인 커뮤니케이션으로 서로를 지치게 만들고 일을 더 힘들게 했다. 이렇게 된 원인이 무엇일까 파트원들과 의견을 나누고 생각해 보니 대부분 의사소통 문제였다. 작업을 진행하다 보면 요구 사항은 늘 변하기 마련이다. 나는 파트원들에게 변해가는 작..